AI Strateji ve Danışmanlık Birimi

Yapay Zekâya Geçiş Sürecinizde Güçlü Bir Rehberlik

Yapay zekâyı kurum içinde doğru anlamak, stratejik bir yaklaşımla uygulamaya geçirmek ve bu dönüşümün etkisini ölçmek, sürdürülebilir başarı için kritik öneme sahiptir. AI Strateji ve Danışmanlık Birimi, bu sürecin her adımında kurumlara yol gösterir.

Bu hizmet, eğitim kurumları, sağlık kuruluşları ve diğer kamu/özel sektör temsilcileri için özel olarak yapılandırılmıştır.

Hizmet Bileşenleri

1. Yapay Zekâ Strateji Haritası

Yapay zekâya geçişte net bir yol haritası sunar.

Kurumun mevcut altyapısı, insan kaynağı ve hedefleri analiz edilerek kısa, orta ve uzun vadeli bir yapay zekâ strateji haritası oluşturulur. Bu harita sayesinde, kurumun dijitalleşme süreci rastgele adımlarla değil, planlı ve ölçülebilir şekilde ilerler. Eğitimden sağlığa tüm kurumlara özel olarak uyarlanır.

Kurumun yapay zekâya hazır olma durumu analiz edilir
Kuruma özel yapay zekâ entegrasyon yol haritası hazırlanır
Kısa, orta ve uzun vadeli stratejik hedefler belirlenir
Kurumun mevcut teknoloji altyapısı ve insan kaynağıyla uyumlu bir planlama yapılır

2. Kurum İçi Politika Dokümanları

Yapay zekânın güvenli, etik ve şeffaf kullanımı için temel standartlar belirlenir.

Her kurumun yapay zekâ kullanımında karşılaşabileceği etik, güvenlik ve sorumluluk konularını kapsayan iç politika belgeleri hazırlanır. Öğretmen, öğrenci, doktor, idareci gibi farklı kullanıcı profilleri için uygun kurallar ve yönergeler tanımlanır. Bu belgeler, kurumsal kültürle bütünleşen bir yapay zekâ farkındalığı oluşturur.

Yapay zekâ kullanımında etik, veri güvenliği ve erişilebilirlik ilkeleri belirlenir
Kurumun tüm birimleri için geçerli olacak standart politika belgeleri oluşturulur
Öğretmen, doktor, idareci, öğrenci vb. tüm rollere uygun kullanım kuralları tanımlanır
Açık, şeffaf ve sorumlu bir yapay zekâ kullanım kültürü oluşturulur

3. Uygulama Geçiş Danışmanlığı

Yeni teknolojilerin kurum içine sorunsuz entegre edilmesini sağlar.

Yapay zekâ uygulamalarının sahaya doğru şekilde aktarılması, çalışanların oryantasyonu ve iç süreçlere uyumu için birebir danışmanlık verilir. Eğitimler, denemeler, kullanıcı testleri ve teknik rehberlik gibi adımlar aracılığıyla geçiş süreci kolaylaştırılır. Kurum içinde liderlik yapacak kadroların güçlenmesi de bu sürece dâhildir.

Yeni yapay zekâ sistemlerinin kurum içinde etkili bir şekilde devreye alınması sağlanır
Öğretmenlere, sağlık personeline veya yöneticilere yönelik eğitim ve oryantasyon desteği verilir
Süreç boyunca yaşanabilecek zorluklara karşı çözüm odaklı rehberlik sunulur
Kurumun kendi içinden bir “teknoloji lideri” kadrosunun yetiştirilmesi desteklenir

4. Dönüşüm Karnesi (Başlangıç ve Sonuç Analizi)

Dijital dönüşümün etkisini somut verilerle görmenizi sağlar.

Programın başında yapılan kurum içi analizle yapay zekâya ne kadar hazır olunduğu belirlenir. Süreç sonunda tekrar yapılan ölçüm ile gelişim net şekilde karşılaştırılır. Nicel ve nitel verilerle desteklenen bu karnede, ilerleme alanları ve yeni hedefler de yer alır. Bu sistem, yapılan yatırımların somut karşılığını görme fırsatı sunar.

Kurumun yapay zekâ uygulamaları öncesi durumu ölçülür (altyapı, bilgi seviyesi, kullanım sıklığı vb.)
Süreç sonunda kazanımlar ve gelişim alanları net bir raporla sunulur
Hem nicel hem nitel verilerle desteklenen “önce-sonra” karşılaştırması yapılır
Kuruma özel gelişim grafiği oluşturularak strateji güncellemeleri önerilir

Danışmanlık Modeli

Uzman ekiplerle birebir görüşmeler
Yerinde ya da çevrim içi uygulama desteği
Süreç boyunca erişilebilir teknik ve pedagojik rehberlik
İhtiyaca göre modüler danışmanlık paketleri

Hedefimiz

Yapay zekâyı sadece bir araç olarak değil, kurumsal karar alma ve üretim süreçlerinin bir parçası haline getiren kurumlar oluşturmak. Bu birimle birlikte, kurumlar dijitalleşen dünyaya yön veren yapılar haline gelir.